谷实农牧集团股份有限公司企业社会责任报告

发布时间:2019-03-22 08:35:47 点击次数:540次
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一、公司简介

谷实农牧集团股份有限公司是一家集饲料研发、生产、销售及种猪繁育,产品推广服务于一体的大型农牧企业集团。集团主要生产经营的饲料种类有配合饲料(精料补充料)、浓缩饲料和复合预混合饲料;饲料品种包括猪料、禽料、反刍料以及特种经济动物饲料。为了提升和有效保证饲料产品品质,谷实农牧集团从国内外引进了先进的生产仪器设备。其中,集团拥有世界先进的瑞士布勒全自动预混料生产线和反刍料、猪料及禽料专业生产线,可以进行畜禽浓缩饲料、配合饲料、精料补充料、复合预混合饲料的生产,年产能可达120万吨。

在饲料产品质量方面,公司拥有严格的质量监管体系,在饲料生产过程中,质量管理部门对饲料原料、生产及产品出厂进行严格把关,有效地保证了饲料产品品质。2006年谷实集团通过了ISO9001质量管理体系认证;2009年通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证的再认证。2012年第三次获得了HSL质量管理体系认定证书以及食品安全管理体系认定证书。集团在2015年成为黑龙江省首批通过国家农业部饲料质量安全体系规范的饲料企业。

谷实农牧集团自2004年创建以来,始终秉承“谷实与您共同分享”的企业理念,真诚服务于客户,无私奉献于社会,本着双赢互利的经营原则帮助养殖用户提高养殖技术水平提高养殖效益,客户的需要是我们永远的服务,把产品与服务做的更好,是我们永远不变的承诺。为实现与广大客户、用户朋友长久合作、共赢发展,为推动中国畜牧业发展而不懈努力!

 

二、企业社会责任理念

企业使命:持续为合作伙伴创造价值

企业价值观:诚信、务实、创新、担当

企业经营理念:人才、科技、开拓、共赢

企业人才理念:品德、技能、实干、绩效

公司遵循经济增长与环境保护协调发展的原则,保持经济效益持续、稳定增长的同时,深入开展节能减排工作,承担环境保护责任,以技术创新拓展商业机会,践行社会责任。

 

三、公司履行社会责任的成果

(一)公司获得的荣誉与表彰

公司自成立以来一直秉承着“谷实 与您共同分享”的企业文化,不断做大做强;在品牌建设方面,通过谷实人的不懈努力,“谷实”牌饲料以稳定、优质的质量在市场上享有良好的口碑。“谷实”牌商标先后被评为“哈尔滨市著名商标”和“黑龙江省著名商标”。2006年,谷实集团被评为“哈尔滨市十强企业”,2008年“谷实”牌系列饲料被评为“黑龙江省新农村建设著名支农品牌”。2010年企业被评为“哈尔滨市农业产业化龙头企业”、2011年被评为“黑龙江省农业产业化龙头企业”、“纳税先进企业”,2013年被评为“全市安全生产工作先进单位(集体)”,同年12月,获得了2013年度中国畜牧饲料行业“十年持续成长综合创新奖”。2014年,“谷实牌饲料”被评为“哈尔滨市名牌”。2016年,对于谷实来说,是更加辉煌的一年,这一年,谷实农牧集团在“新三板”成功挂牌上市,并于12月成功入围中国饲料先进企业三十强,董事长殷学中荣获全国饲料行业年度十大经济人物!通过品牌建设,企业的知名度不断提高,为公司的未来提供了广阔的发展前景。

(二)信用建设

公司成立以来,始终秉承诚信、务实、开拓、创新”的企业发展理念,在实践中不断探索,创立了一整套科学完善的经营模式,促进了企业健康快速发展。作为诚实守信、依法经营的企业,我们始终坚持依法纳税,积极回报社会,2018年公司实现利润总额为4500万元,共计缴纳税额达650万元,实现了经济效益和社会效益的平稳较快增长。同时公司还坚持以下方面:一是遵守银行信贷制度,按时付息还本,建立良好的银信等级;二是对饲料产品质量方面,公司拥有严格的质量监管体系,在饲料生产过程中,质量管理部门对饲料原料、生产及产品出厂进行严格把关,有效地保证了饲料产品品质;三是对销售的饲料产品实行跟踪,长期为养殖户提供技术服务;四是按时报税,不瞒报,不漏报。

(三)公平运营

公司自觉遵守市场规则,建立健全质量管理体系,展开产品的所有管理活动、持续改进完善产品质量的档案管理。对关键过程进行严格控制,严格质量检验和计量检验。通过内部自检及管理评审,推动公司的质量管理水平不断提升,保证产品质量。公司把供应商、客户视为合作伙伴,致力于与重要客户、供应商等建立顺畅的沟通机制和销售渠道,以实现长期稳定的合作。

    

四、职工权益保护

(一)保障员工的合法权益,为员工提供充分的社会保障和福利

公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的相关规定,重视实现和保障员工的合法权益,实行全员劳动合同制与全面参加社保。在企业发展的同时,公司关注员工成长,关心员工生活,致力提高员工福利,努力营造和谐共赢的管理格局。

为秉承谷实尊重员工、关爱员工的理念,公司审议通过了《员工招聘录用管理制度》、《员工考勤休假管理制度》、《员工奖惩制度》、《企业内部福利制度》等公司管理制度,推动了公司“民主管理,依法治企”的工作。

(二)完善相关制度和薪酬体系,积极推行与落实长效激励机制。

公司适时制定并完善了《绩效管理制度》、《员工薪酬调整及晋升管理制度》、《企业内部福利制度》等规章制度,做到依法按章管理,有效调动了员工积极性。

(三)强化人才引进,落实人才战略,加大培养与培训力度,全面提高员工素质。

公司根据年度经营发展目标,结合实际业务用人特点,在各农业高校进行校园招聘活动,为公司农牧事业的发展吸收、储备专业技术和基础管理型人才。公司充分利用现场、网络招聘和推荐等形式,引入各类一线操作人员、专业技术人员,以满足业务发展的用人需要。公司制定并印发了人才培养实施计划、人才推荐奖励制度,逐个落实人才培养对象,进行持续跟踪培养,并对举荐人才有功人员实行奖励。公司还通过干部考评、述职竞聘活动,推广以师带徒和各种培训,加大培养力度,大力从公司内部提拔中高级管理人员。

公司制定了年度培训实施计划,宣讲企业文化及人才培养、使用理念等;先后组织了谷实中层干部培训班等培训项目;组织了多次生产关键技术人员的技术比武活动,持续提高员工的职业技能与素质。

(五)重视安全生产和员工劳动保护,提升员工安全意识

公司在生产经营过程中严格遵守《安全生产法》,并结合实际制定了针对性强的目标和措施,确保员工的人身安全,确保企业生产安全、食品安全、消防安全和资金财产。公司不定期组织安全培训和演习,提高全员安全意识,防范安全事故。


五、供应商、客户和消费者权益保护

(一)反商业贿赂

公司严格遵守相关反商业贿赂的法律法规及监管规定,坚决纠正在经营活动中违反商业道德和市场规则、影响公平竞争的不正当交易行为;开展反商业贿赂的学习,强化全体员工对商业贿赂危害性的认识,增强法制观念和职业道德意识。公司建立健全各项管理制度,进一步加强财务资金管理、合同管理、内部稽核管理、风险控制管理等,形成长效监督管理机制。

(二)供应商

公司始终坚持恪守诚信,践行承诺,与供应商共谋发展、分享成长。为保障生产原料采购的质量与稳定,公司建立并完善供应链管理模式,构建优质原料采购渠道。公司始终秉承“着眼全局、通盘考虑”的整体观念,协调好各方关系,建立一种既相对稳定又充满竞争机制、有供应保障能力和质量保证能力的物资供应链。公司重视与供应商关系的融洽,加强对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等的充分认识,增强企业自身的议价优势能力,又应以“双赢”的原则与供应商结为战略合作伙伴关系,努力将简单的买卖关系逐步向双方建立战略协作伙伴关系转变,由竞争采购逐步向战略采购转变,将对供应商的管理纳入到我们的整个采购供应体系之中,形成了一批质量稳定、价格合理、管理规范、具有同行业较强竞争力的相对稳定的主渠道供应网络。

(三)客户

公司重视与客户的交流互动,与客户风雨同舟。公司定期举行经销商动员大会,确定销售目标,与客户集中签订销售合同,对业绩优秀的经销商进行表彰和奖励,共同分享成功经验。定期召开客户会暨产品订货会,同客户分享公司营销规划,对优秀经销商进行表彰与奖励。

在技术服务方面,跟踪终端客户,找到重点帮扶客户,提供有针对性的服务,为养殖户有针对性的拟定并提出防疫、保健方案,并与广大养殖户深入交流,介绍公司产品特点及常见畜病的防治等,进行信息收集与反馈,得到了广大养殖户的欢迎与信赖。在稳定加深老客户感情的基础上,公司大力开发新客户,有效提升了我公司饲料的销售业绩,大大增加了当地新、老客户与公司合作发展的信心。

 

(四)质量

公司为全面提升生产力与竞争力,公司生产全面导入GB/ISO9001全面质量管理体系认证、GB/ISO22000食品安全管理体系认证,严格遵照《饲料质量安全管理规范》要求,建立健全质量管理体系,展开产品的所有管理活动、持续改进,完善产品质量的档案管理。对关键过程进行严格控制,严格质量检验和计量检验。通过内部自检及管理评审,推动公司的质量管理水平不断提升,保证产品质量。

公司领导在高层领导会议上,通过宣传公司质量方针和目标,反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性,倡导以顾客为中心,并将质量目标层层分解,落实到各部门,明确各岗位人员职责、权限,保证人员、设备、材料等方面的及时供应,确保了生产连续,质量满足标准要求。

公司为满足顾客需求,合理组织生产,拓宽市场,不断引进人才、购买设备,确保各种资源满足生产需要。对员工定期进行了培训,以便其能力能胜任所承担的工作;对厂房、设施、设备、检验设备、仪器严格规程管理,确保其良好运行,保证产品质量。

公司建立了质量控制、质量检验、生产操作标准,以加强对于生产过程中的工艺参数、人员、设备、环境等影响产品质量的所有因素加以控制,保证产品质量符合标准。

公司制定了用户访问管理程序,通过发放调查表,电话调查,客户拜访等方法,了解产品质量和服务的满意度及对企业的整体印象。在生产过程中加强了对不合格产品、不合格原料的控制,有效保证消费者使用到安全可靠饲料。公司制定了纠正预防措施管理规程,以消除不合格的原因和潜在不合格的原因,防止不合格的再发生与发生。对于体系中的不合格情况,各有关部门认真分析,制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施,以便持续改进质量体系的有效性。

    

    六、环境保护与可持续性发展

资源、环境是影响经济社会发展的重要因素。建设绿色社会,实现低碳生活,必须加强环境保护和节能减排。作为生产型企业,推进节能减排,应充分利用环境保护的促进机制,大力推进经济结构调整,淘汰落后产能,以环境和资源为硬约束,推动结构调整和发展方式的转变。

公司大力倡导绿色采购,通过加大采购部门与其他相关部门的沟通与合作,共同决定选用何种原材料和零部件,同时还要决定与供应商的合作方式,通过减少采购难以处理或对生态系统有害的材料,提高材料的再循环和再使用,推行绿色供应链,减少不必要的浪费和污染,控制材料和零部件的购买成本,降低末端环境治理成本,提高企业生产质量和企业效益。

通过渠道,选取绿色供应商,最终建立与绿色供应商的战略伙伴关系,减少生产成本,提高自身经济效益,在此基础上申请ISO9001和ISO14001的环境质量管理体系认证,达到自身绿色供应链的绿色采购。

公司内部包括采购、产品研发、生产和营销等各部门相互沟通协作,保证从材料的选择、产品的结构功能、制造生产过程、包装等,都考虑到节省自然资源和保护环境,形成绿色采购。

公司在经济效益不断增长的同时,注重资源循环利用,重视环境保护工作,倡导人与自然环境的和谐,坚持走经济效益与生态效益并举的发展道路。公司积极相应国家节能减排的号召,从生产、办公、生活等各个方面加以引导,以减少生产环节的碳排放、提高能源和资源的使用效率,全面推行绿色办公,让环境保护从点点滴滴做起。具体措施有:公司生产车间全部使用蒸汽、电等清洁能源;公司行政部对公司车辆进行统一调控,充分有效的利用车辆,减轻交通压力,减少碳排放;通过视频、电话会议进行交流,充分利用高科技交流信息,尽可能高效率、低成本的进行业务上的沟通与交流;鼓励公司内部无纸化办公,提倡电子交流;倡导纸张重复利用,双面打印;提倡科学使用空调、合理设置空调温度;养成随手关灯的习惯;办公区生活用水回收再利用。在以后的发展过程中,公司将继续坚持可持续发张的道路,把环境保护、节能减排作为重点工作来抓,认真肩负起环境保护的社会责任。

   

    七、总结不足与展望未来

过往的一年,虽然公司在履行社会责任方面取得了一定成果,但是对比其他优秀的公司,我们仍能看到自身的差距和不足,公司需要进一步完善企业社会责任制度建设,加强管理层的社会责任意识,建立起行之有效的社会责任体系,使社会责任的履行落实到岗、具体到人,真正融入公司日常生产经营的各个环节,从而成为一种自觉的企业意识和行为。新的一年作为公司未来发展的新起点,我们有信心做到最好,并承担起一个优秀企业理应担负的更多社会责任。一、